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LES RECETTES GLOBALISÉES
En 2023, les recettes globalisées du musée sont en nette
hausse, de + de 2,09M€. La subvention pour charges de
service public (SCSP) connaît une forte augmentation sur
l’année de + 658K€ qui s’explique pour l’essentiel par
le transfert de 3ETPT et l’octroi, à titre exceptionnel, de
500 K€ supplémentaires en f in d’exercice. Les ressources
propres du musée sont en hausse (+50% par rapport à la
prévision initiale) avec une progression de +816K€ : re-
cettes de billetterie (+ 319 k€), locations d’espaces (+ 227
k€), activités éditoriales (+ 81 k€) redevances de conces-
sion (+ 45 k€).
Les locations d’espace (privatisations) ont connu une an-
née exceptionnelle : l’exercice écoulé a effet permis de si-
gner 51 conventions d’occupation des espaces au titre des
privatisations, contre 28 en 2022, soit une progression en
volume de + 82 % par rapport à l’année antérieure. L’at-
trait renforcé de nos espaces pour les partenaires étran-
gers, anglophones et chinois principalement, est notable
sur l’exercice. Les outils déployés en 2023, avec une nou-
velle brochure, une nouvelle grille tarifaire et une modéli-
sation 3D des espaces, permettent de communiquer plus
facilement avec les organisateurs.
Les concessions ont rapporté beaucoup plus que prévu à
l’établissement en 2023 : 153 k€ vs. 108 k€ attendus. Cela
s’explique tout à la fois par les très bons résultats inter-
médiaires et prévisionnels des deux concessions classiques
(restaurant du rez-de-jardin et boutique-librairie de la Rmn-
GP) et par le déploiement en terrasses, durant l’été, d’une
offre spéciale de restauration complétée par une offre
festive et ludique en soirée le weekend près de 10 000
personnes accueillies sur lensemble de la saison
LES RESSOURCES FLÉCHÉES
Les recettes f léchées sont dédiées à des projets spécif iques Dans ce domaine la gestion 2023 aura été marquée par
lapport de nouveaux f inancements au titre des programmes Résilience 1 et Résilience 2 Ces deux plans décidés par le
Gouvernement sinscrivent le cadre du plan national de sobriété énergétique dans le contexte de crise énergétique et
climatique majeure que nous connaissons et imposent notamment de nouvelles adaptations des bâtiments et des façons
de travailler
Il convient de noter également lobtention pour 159 k en 2023 dun f inancement de France 2030 pour la réalisation
dun projet innovant de numérisation et analyse par lintelligence artif icielle dun fonds photographique du musée fonds
Dubois Les recettes f léchées aff ichent néanmoins une baisse par rapport à la prévision initiale qui sexplique par le dé
calage de versement dun f inancement de 300 k obtenu dans le cadre du projet Vishnu
décalages dans les calendriers prévisionnels d’exécution et de réception des travaux du musée (le calendrier du chan-
tier SSI est globalement tenu) que par une prévision certainement trop optimiste des décaissements. Les changements
intervenus en cours d’exercice dans l’organisation de la direction de l’architecture, de la maintenance et des systèmes
d’information (DAMSI), ici principalement concernée, ont pu également jouer un rôle dans cette sous-consommation des
crédits de paiement. Enf in, des retards ponctuels de facturation, de la part des fournisseurs, peuvent expliquer aussi cet
écart entre la budgétisation initiale et le niveau constaté des crédits de paiement en f in d’exercice.
Goku rooftop © Nicolas Ruyssen